国内基金业正在经历"成长的烦恼"：基金净值缩水、管理资产规模减少、人员频繁流动……
如何深层次地解决这些问题、谋求基金业的长期健康发展，不仅是基金业思考的命题，也是广大投资者关心的问题。带着上述疑问，记者日前采访了诺安基金总经理奥成文。
时报记者：在震荡下行的市场环境下，一批大佬级基金经理先后离开公募基金，新的一批基金经理的投资能力受到广泛质疑，请问基金公司如何应对人才短缺的严峻挑战？
奥成文：人才的短缺既有整个行业发展较快的因素，也有竞争压力偏大的因素，人才发展战略已经成为公司发展的重中之重。为留住优秀人才，诺安基金从2007年便开始尝试推行全新的员工激励机制：每年从利润中拿出一定比例设置奖励基金和人才稳定基金。人才稳定基金并不以现金的方式兑现，而是以购买诺安旗下的基金份额形式奖励，该稳定基金一般有3年左右的锁定期。如此一来，既避免了单纯依据投资业绩给予现金奖励的弊端，又有利于激励基金经理着眼于长期投资业绩，从而保障核心人才的稳定。
奥成文：上半年基金业绩下滑不容回避，这其中不排除市场判断和基金操作的原因，特别是风险控制出了问题。目前，很多基金公司对于股票投资比例主要执行以总股本为基准的"双十"规定，但这还还远远不够，诺安已将这一规定明确限制为单个基金在单只股票上累计买入数量不得超过该股流通股本的5％；公司所管理的所有基金在单只股票上累计买入数量合计不得超过该股流通股本的10%，从而避免集中持股的风险。
需要提醒的是，今年的系统风险让所有参与市场的主体都无法"独善其身"，基金更不例外，基金投资永远是风险与机会共存下的博弈，投资者应学会审时度势、结合自身情况理性判断，而不是在恐慌中无所适从。
